グロービス、「第7回CLO会議」を開催
人材・組織開発責任者の6割以上が、経営トップの意識改革に課題を認識

グロービス（東京都千代田区、代表：堀義人）は、9月14日（木）、企業の人材・組織開発の責任者（CLO: Chief Learning Officer）を主な対象とする、カンファレンス「第7回CLO会議」を、グロービス経営大学院・東京校にて実施しました。企業の人事部門の担当役員や人材・組織開発のマネージャー64名にご参加いただきました。

「第7回CLO会議」では、「VUCA※時代における人事の役割」という全体テーマのもと、組織の変革、働き方改革、若手人材の育成といった個別のテーマで、講演や対談、参加者同士の議論を行い、人事が取り組むべき施策の示唆を得ることを目指しました。鉱業、製造業、金融業、不動産業、運輸業、情報・通信業、サービス業など、幅広い業種から64名（63社）のご参加をいただきました。
※VUCA：Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性）の頭文字から取った言葉で、現代の経営環境を表現する言葉として使われています。

グロービスでは、参加者の課題意識を調査するアンケートを実施（有効回答58人）。「人事力」「人材育成力」を強化するために必要不可欠な要因を尋ねる質問では、「経営トップの意識改革やコミットメント」（36人）が6割以上と最も多く、次いで「人事・人材育成の視点を考慮した経営戦略の立案」（33人）となりました。参加者の半数以上が、経営のトップと戦略に課題を認識している結果となり、人事部門として経営を支援する「戦略人事」の意識が高まっていることが伺えます。自由回答では「自律（自立）型人材の育成」に焦点を当てたコメントが多く見られました。

■「第7回CLO会議」参加者アンケート　結果（抜粋）

自由回答コメント（抜粋）

●VUCA時代を生き抜くために、強い会社、強い社員であることが必要だと考えている。そのため、社員の「自立」を人事が後押しすることが求められると強く感じた。

●社員一人ひとりの自律性が求められ、人事が管理型からサポート型に変わっていく必要性を強く感じた。

●去年より社内で取組みを進めている方向性（社員のキャリア自立）の正しさを確信し、さらにブラッシュアップしていきたい。

「CLO会議」は2010年の初開催から、今回で7回目を迎えます。各回のテーマは「日本企業に求められるリーダー」（2010年）、「グローバル時代のCLOの役割」（2011年）、「グローバル経営人材輩出の要諦」（2013年）、「21世紀に飛躍する企業と経営者の要件」（2014年）、「イノベーションを創出する人材・組織とは？」（2015年）、「テクノベートがもたらすインパクト　～人・組織はどう変化すべきか？」（2016年）など、人材・組織開発の責任者たるCLOが果たすべき役割、取り組むべき営みについて模索してきました。これまでの実施で、参加企業は延べ270社を超えています。

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